ANALISA KAPABILITAS DINAMIS PADA PUSAT PELAYANAN TERPADU KEKERASAN PEREMPUAN DAN ANAK DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TARAKAN DKI JAKARTA
DOI:
https://doi.org/10.25157/moderat.v10i2.3620Kata Kunci:
Dynamic Governance, Kapabilitas Dinamis, Pelayanan Publik, Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak.Abstrak
Pemerintah DKI Jakarta memiliki Kebijakan Strategis Daerah nomor 13 yakni Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Perempuan dan Anak. Realisasi kebijakan tersebut melalui Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Tarakan yang menciptakan inovasi Bunga Tanjung, merupakan sebuah Pusat Pelayanan Kesehatan yang difokuskan pada perempuan dan anak yang menjadi korban kekerasan. Pusat ini dikelola secara holistik oleh staf medis dan pendukung medis dari RSUD Tarakan, yang bekerjasama dengan pihak Kepolisian serta unit UPT Pusat Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (P2TP2A). Penelitian ini bertujuan mengetahui dan menganalisis kapabilitas dinamis pada penyelenggaraan Pusat Pelayanan Kesehatan bagi korban kekerasan terhadap perempuan dan anak dalam kerangka Dynamic Governance yang dikemukan Neo dan Chen (2007) yaitu thinking ahead, thinking again, thinking across. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Penentuan informan penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi : pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan kapabilitas thinking ahead sudah dimiliki oleh pengelola PPT Bunga Tanjung, ditunjukan dengan beberapa kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi tantangan dimasa depan. Namun masih perlu perbaikan pada kapabilitas thinking again, yakni perlu ada sistematika dan instrumen yang terukur dan berkala agar umpan balik dari pengguna layanan bisa diketahui, sebagai bahan untuk tindaklanjut dalam dalam menyusun strategi baru. Kapabilitas thinking across sudah dijalankan dengan melakukan benchmarking ke pelayanan serupa bernama Sunflower di Korea Selatan, dan melakukan adopsi dan juga penyesuaian dari pelayanan disana.
Referensi
Aridhayandi, M. R. (2018). Peran Pemerintah Daerah Dalam Pelaksanaan Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) Dibidang Pembinaan Dan Pengawasan Indikasi Geografis. Jurnal Hukum & Pembangunan, 48(4), 883–902.
Bapenas. (2020). Sekilas SDG’s. Bapenas.
Denhardt, J. V, & Denhardt, R. B. (2015). The new public service: Serving, not steering. Routledge.
Hawari, A., Suwaryo, U., & Kartini, D. S. (2023). Implementation Of Change Management In Public Services Innovation In Bogor City. Journal of Governance Innovation, 5(2), 271–289.
Irmawati, S. (2017). Kualitas Pelayanan Kesehatan Di Puskesmas Sangurara Kecamatan Tatanga Kota Palu. Katalogis, 5(1).
Komisi Nasional Perempuan. (2021). Catatan Kekerasan Terhadap Perempuan Tahun 2020.
Luna, A. J. H. de O., Kruchten, P., Pedrosa, M. L. G. do E., Neto, H. R., & De Moura, H. P. (2014). State of the art of agile governance: a systematic review. ArXiv Preprint ArXiv:1411.1922.
Madrim, S. (2022, March 7). Kekerasan terhadap Perempuan pada 2021 Merupakan Tertinggi dalam 10 Tahun Terakhir. Voaindonesia.
Neo, B. S., & Chen, G. (2007). Dynamic Governance : Embedding Culture, Capabilities and Change in Singapore (1st ed., Vol. 1). World Scientific Publishing.
Pajri, E. H. (2018). Analisis Pelyanan Publik dalam Perspektif Dynamic Governance ( Studi tentang Kapabilitas Dinamis Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Surabaya dalam Penyelenggaraan Pelayanan Paspor). Universitas Airlangga.
Rahmatunnisa, M. (2019). Dialektika konsep dynamic governance. Academia Praja: Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, Dan Administrasi Publik, 2(02).
Republik Indonesia. (2020). Lampiran I Perpres No.18/2020 Tentang RPJMN 2020-2024. In Sekretariat Kabinet RI (Vol. 18, Issue 1). Sekretariat Kabinet RI.
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan © 2023 by Program Studi Ilmu Pemerintahan is licensed under CC BY-SA 4.0